DX 推進人材・PM のための実務講座 ～デジタル × AI 活用の基礎～（35PDU 取得：複数サブカテゴリ）

学習する内容

■ 第1章 DX概論とPMの役割

DX の定義や背景、価値創出の視点について学びます。
企業戦略と連動した DX 推進の重要性を整理します。

Lesson 1｜ 　DX とは何か
デジタル・トランスフォーメーション（ DX ）の定義と起源、 IT 化やデジタル化との違いを整理します。単なるツール導入ではなく、ビジネスモデルや組織文化の変革を伴う本質的な意味を理解します。

Lesson 2｜ 　なぜ今 DX が必要なのか
テクノロジーの進化や市場環境の変化、コロナ禍など、 DX が現代企業に不可欠な理由を事例を交えて解説します。企業の生存戦略としての DX の重要性を理解します。

Lesson 3｜ 　DX による価値創出とは
DX は業務効率化にとどまらず、顧客体験の変革や新たな収益モデル創出をふくむ価値創造を目指します。事例を通じて、価値創出の可能性を具体的に学びます。

Lesson 4｜ 　PM が DX に関与する理由
DX では複数部門の調整や変革の方向付けが重要であり、 PM はその中核となります。 PM に求められる視座や役割、関与の仕方を明らかにします。

Lesson 5｜ 　DX プロジェクトの特徴と注意点
DX は不確実性が高く、従来のプロジェクトとは異なる注意点があります。スモールスタート、実証実験、部門横断調整など、 PM が押さえるべき要点を解説します。

Lesson 6｜ 　DX 推進の体制とガバナンス
DX の成功には推進体制とガバナンスが鍵を握ります。経営層の関与、意思決定フロー、責任分担の明確化など、組織設計の観点から学びます。

Lesson 7｜ 　経営戦略と DX の関係
DX は経営戦略と連動してこそ成果を生みます。経営ビジョンと一体化した DX の進め方や、トップダウンの重要性、事例に基づく成功パターンを紹介します。

Lesson 8｜ 　成果につながる DX プロジェクトの共通点
成功する DX には共通の特徴があります。戦略性、俊敏な実行、 KPI 設計、社内外の巻き込み力などを成功事例から抽出し、ポイントを整理します。

Lesson 9｜ 　PM としてのスタンスと心構え
DX 推進においては変化への柔軟な対応力や巻き込み力が不可欠です。 PM が持つべきマインドセットや姿勢を総まとめとして学びます。

■ 第2章 非エンジニアのためのIT基礎

IT システムの基本構造やクラウド・業務システムの特徴を学習し、非エンジニアでも全体像を把握できる視点を身につけます。
開発から運用・保守までの流れを理解し、技術者との円滑な協働や PM に必要な IT 基盤知識を習得します。

■ 第3章 ビジネスとテクノロジーの接点

IT システムの基本構造やクラウド・業務システムの特徴を学習し、非エンジニアでも全体像を把握できる視点を身につけます。
開発から運用・保守までの流れを理解し、技術者との円滑な協働や PM に必要な IT 基盤知識を習得します。

■ 第4章 課題管理とステークホルダー調整

DX 推進には、既存業務への影響や担当者の不安、組織文化の壁などが立ちはだかります。
現場の壁や抵抗勢力を理解しつつ、利害関係者の特定や調整、合意形成に向けた対話やファシリテーションを行う方法を学びます。

■ 第5章 プロジェクトマネジメントの基礎

システム開発や IT 導入を支援する SIer やベンダーの役割を整理し、ユーザー企業との分業構造、主なサービス提供形態について理解します。

Lesson 1｜ 　SIer ・ベンダーとは何か
システム開発や IT 導入を支援する SIer やベンダーの役割を整理し、ユーザー企業との分業構造、主なサービス提供形態について理解します。

Lesson 2｜ 　ベンダー連携が重要な理由
DX 推進においては、自社のリソースだけでなく外部の力をうまく活用することがカギとなります。連携の目的と、うまくいかないケースの特徴を学びます。

Lesson 3｜ 　要件定義の基本とユーザー部門の関わり
システム構築における要件定義の重要性と、業務担当者（ユーザー）が果たすべき役割について解説。現場の業務理解と IT の橋渡しがポイントです。

Lesson 4｜ 　見積依頼とベンダー選定のポイント
ベンダーに対する見積依頼（ RFP ）や選定プロセスにおける注意点を学びます。コストだけでなく、信頼性・提案力・体制など多面的に判断する力を養います。

Lesson 5｜ 　契約形態とリスクの違いを理解する
準委任契約・請負契約など、 IT 業界特有の契約形態について学び、それぞれのメリット・デメリットや、リスク分担の考え方を整理します。

Lesson 6｜ 　プロジェクト開始時の合意形成と調整
キックオフ段階での目線合わせや合意形成の重要性、責任範囲・成果物の定義など、 PM が主導すべき調整事項を具体的に学びます。

Lesson 7｜ 　進捗・品質管理とレビューの進め方
開発中の進捗管理や品質確保の手法、レビュー会議の活用方法を学びます。ベンダー任せにせず、ユーザー側 PM としての主体的な関わりが求められます。

Lesson 8｜ 　トラブル対応と関係継続のポイント
スケジュール遅延や仕様漏れなど、トラブル発生時の対応のしかた、信頼関係を損なわずに対処するためのコミュニケーション術を紹介します。

Lesson 9｜ 　協創パートナーとしての関係構築
ベンダーを単なる請負先ではなく、価値を共創するパートナーとして扱う視点を学びます。共通目的の設定や長期的な関係性の築き方を解説します。

■ 第6章 ユーザー主導でのプロジェクトの進め方

IT システムの基本構造やクラウド・業務システムの特徴を学習し、非エンジニアでも全体像を把握できる視点を身につけます。
開発から運用・保守までの流れを理解し、技術者との円滑な協働や PM に必要な IT 基盤知識を習得します。

■ 第7章 プロジェクトの効果検証

DX は長期的で抽象的な取り組みになりがちです。
KPI 設計の意義や KGI との関係を整理し、DX プロジェクトにおける効果検証の枠組みと実践的な KPI 設計方法を学びます。

■ 第8章 組織文化の変革と現場の巻き込み

DX を定着させるには業務プロセスの見直しだけでなく、企業文化や価値観の見直しなどのカルチャー変革が必要です。
DX リーダー育成やマインドセット変革、制度見直しを通じて、文化定着のロードマップを整理します。