会議の目的とファシリテーション （10PDU取得：リーダーシップ）

有意義な結果をもたらす会議を進行できるファシリテーターへ

実りある会議や話し合いを実現できていますか？
会議・打合せなど組織の話し合いは、全員が目的を共有し適切な手順を踏むことで、よりよい結論に至ることができます。
また、有意義な会議は個人や組織の力も成長させます。

会議の実施は重要な責務のひとつ。
しかし、「人前で話すのが好き」「盛り上げ役タイプ」といった個人の資質に依存していては限界があります。
会議の本質的な目的とは？
準備、進行、事後フォローはそれぞれどうあるべきか？
必要なのはそれを理解し、会議に反映できるファシリテーターです。

本コースは、会議の目的を踏まえた適切なファシリテーションを可能にする、基本的なスキルを学べるように設計されています。

説明を読み、図解やクイズで確認したら、自分と組織の今はどうか、いつもはどうしているかを考え、振り返る実習を行います。

説明を読み、図解やクイズで確認したら、自分と組織の今はどうか、いつもはどうしているかを考え、振り返る実習を行います。

学習する内容

■ イントロダクション　組織コミュニケーションを活性化するファシリテーションとは

職場におけるコミュニケーションの危険信号／ファシリテーションで何が変わるか／議事進行役とファシリテーターの違い／ファシリテーション６つの顔

■ 第1章　ファシリテーションの原則

一人ひとりの知識や経験を組織の資源にする／議論と対話を区別する／第三者としてコミュニケーションに関わる／コミュニケーションを競争力の源泉にする／ファシリテーターの基礎能力

■ 第2章　ファシリテーションの行動指針

人々の可能性に目を向ける－楽観思考と悲観思考／議論の目的と目標に応じたコンテンツをつくる／即興的に議論を取り扱う／創発の起きる関係性を育む／準備としてのファシリテーション

■ 第3章　ファシリテーションのスキル1

発言を引き出す／視点を広げる／視点を深める／少数意見を尊重する／率直に伝える

■ 第4章　ファシリテーションのスキル２

紙やホワイトボードで視覚化する／付せんを使って議論を整理する／目的や状況に合わせた座席配置／参加意欲を高めるための演出／効果的な事前準備と事後確認

■ 第5章　ファシリテーションのデザイン

議論のデザイン1／議論のデザイン2／対話のデザイン1／対話のデザイン2／議論×対話のデザイン

■ 第6章　組織の可能性を切り拓く対話の実践

ワールドカフェの基本／ワールドカフェの実践／OST （オープンスペース・テクノロジー）の基本／OST （オープンスペース・テクノロジー）の実践／AI （アプリシエイティブ・インクワイアリー）を活用する