学習の流れ
イントロダクション
本コースは物語形式で学ぶeラーニングです。物語はススムくんがプロジェクトリーダーを任されるところからスタートします。
第１章 計画（プロジェクトマネジメントは「計画」が８割）
プロジェクトマネジメントとは何かからはじまり、プロジェクト計画で実施する概要を学習します。特に WBS の作り方については丁寧に学習します。また、作業とスケジュール以外の計画での作業を確認します。
第２章 実行・コントロール
実際にプロジェクトが稼働した後に実施する事項を学習します。進捗管理、リスク管理、品質管理を中心に学習します。
第３章 プロジェクト終結
プロジェクト終結時に実施する事項について学習します。
著者紹介
執筆： 川西 理沙
講師・HRDコンサルタント。
人事コンサルティング会社で、中小企業向けを中心に教育体系の見直し・構築、研修企画・制作など、人材育成に関する様々なコンサルティングサービスを経験。現在は、個人で人事コンサルティング事業を中心に、ビジネススキルおよび組織マネジメント領域の研修講師として、年間登壇数は80 本以上。
わかりやすい講義をモットーとして、親しみやすいマネジャー研修を得意とする。
人事コンサルティング会社で、中小企業向けを中心に教育体系の見直し・構築、研修企画・制作など、人材育成に関する様々なコンサルティングサービスを経験。現在は、個人で人事コンサルティング事業を中心に、ビジネススキルおよび組織マネジメント領域の研修講師として、年間登壇数は80 本以上。
わかりやすい講義をモットーとして、親しみやすいマネジャー研修を得意とする。
アドバイザー： 志村 智子
株式会社インフォテック・サーブのシニアコンサルタント。
大手 SIer の基幹システム導入支援、内部統制支援などコンサルタントとしての経験を積む傍ら、PM育成、PMP、CBAP試験対策関連の講師を行う。
現場での経験に加え、SEサービス営業、パートナー推進、企画など多数の部門を経験。ユーザー、開発者を問わず、現場の課題に寄り添い、課題解決することを目指している。
大手 SIer の基幹システム導入支援、内部統制支援などコンサルタントとしての経験を積む傍ら、PM育成、PMP、CBAP試験対策関連の講師を行う。
現場での経験に加え、SEサービス営業、パートナー推進、企画など多数の部門を経験。ユーザー、開発者を問わず、現場の課題に寄り添い、課題解決することを目指している。
