要求定義 （20PDU取得：ストラテジー）

お客様のビジネス要求を汲む

近年のプロジェクトでは上流工程の要求定義がうまくいっていないために、プロジェクトが混乱し、失敗するケースが増えています。
要求定義が難しくなっている背景は、情報システムに対する要求が単なる業務の効率化から、競争力の強化や経営判断の高度化などの、最終的なシステムの姿がイメージしにくい要求に変わってきていることが挙げられます。
この難しい要求定義を体系立て、効果的かつ品質高く実施するため、近年では「要求の定義からその実現・評価までを体系化した」ビジネスアナリシスの「考え方」とそれに基づく「標準」が普及しつつあります。
本コースでは要求定義の作業をどのように進めたら良いかを体系的に整理し、品質が高くユーザーニーズに本当に応えられる要求定義を効率よく作成できるようになることを目指しています。

実践的な演習

ビジネスアナリストの立場からの要求定義を行う演習も豊富で、座学のみでは終わらせない実践的な構成になっています。
品質が高く、ユーザーニーズをよく汲みとった要求定義ができるよう、学んでいきましょう。

学習する内容

※設計以前の上流工程としての要求定義を対象にしており、設計フェーズでのソフトウェア要件定義は対象としていません。

■ 第1章 IT ビジネスアナリシスの概要とビジネスアナリストの役割

ビジネスアナリシスとはどのようなことを行うのか・ビジネスアナリストの役割などを学習します。

要求定義とビジネスアナリシス／要求定義の重要性／ビジネスアナリストの役割／ビジネスアナリシスに関連するガイド、標準／ビジネスアナリシスのプロセス

■ 第2章 ビジネスアナリシス計画の策定

ビジネスアナリシスの作業計画をどのように立てるかを学習します。

ビジネスアナリシス計画の概要／ビジネスアナリシスへのアプローチの計画／ステークホルダー・マネジメント計画／ビジネスアナリシスのアクティビティの計画／ビジネスアナリシスのコミュニケーションの計画／要求マネジメントプロセスの計画

第3～6章はプロジェクトの計画をどのように作成するかを学習します。

■ 第3章 事業戦略の策定

事業の策定の概要／経営ニーズの確認／事業環境の調査・分析／経営課題の抽出／ＩＴ動向の調査・分析／事業戦略の策定

■ 第4章 　実行プロセス群の活動

IT 戦略立案の概要／情報システム化基本方針の策定／IT 戦略と全体システム化計画／対象となる業務の明確化／現行業務の調査・分析／現行情報システムの調査・分析／業務の新全体像の策定／情報システム基盤構成方針の策定／効果と費用の算定と評価／中長期情報システム化計画の策定

■ 第5章 監視・コントロール・プロセス群の活動

個別システム化計画の概要／対象業務内容の確認／ビジネス要求からステークホルダー要求へのブレークダウン／ステークホルダー要求からソリューション要求へのブレークダウン／要求の仕様化とモデリングを行う／モデリング技法／非機能要求の定義／要求の検証／要求の妥当性確認／個別システム化計画書の策定

■ 第6章 要求のマネジメントと評価

要求のマネジメント／移行要求の定義／ソリューションの妥当性確認／ソリューションのパフォーマンス評価

■ 第7章 要求定義に必要とされる能力

要求定義に必要とされる能力について学習します。

要求定義に必要とされる能力／分析的思考と問題解決／行動特性／ビジネスの知識／コミュニケーション（情報伝達）のスキル／人間関係のスキル／ツールとテクノロジー／引き出し