プロジェクトマネジメントの手法や考え方を体系的に身につける
IT プロジェクト・マネジャーは、全業種のプロジェクトに求められる共通のマネジメントスキルとともに、IT プロジェクト特有のシステム開発を進めるスキルが必要とされます。
このコースでは、この２つの領域の知識を、プロジェクトマネジメントの流れと手順に沿ったかたちで学習していきます。
PMBOK®第7版対応
本コースは最新のPMBOK®ガイド第7版に対応しています。しかも、それをそのままなぞったものではありません。
実際のプロジェクトの流れに則し、プロジェクトを円滑に推進するための、より実践的な構成となっています。
担任制チュータ
あなたの学習を二人三脚でサポートする専任のチュータが担任でつきます。
あなたとチュータだけが利用できるパーソナルな掲示板「チュータHotLine」を利用し個別指導を行います。何回でも質問ができ、原則24時間以内（非営業日除く）にチュータから返答が届きます。学習のはじめからおわりまで同じチュータが指導するため、個人の成績や伸び具合に応じた的確なアドバイスを行います。わからないことなど、受講期間中いつでもお気軽にご相談ください。
学習する内容
マネジメント経験が十分ではない技術者でも、IT プロジェクトマネジメントのエッセンスやポイントをわかりやすく学習できるよう、設計されたコースです。
■ 第1章 IT プロジェクトマネジメント概論
IT プロジェクトマネジメントの基本的なフレームワークを学習します。
プロジェクトとは何か／プロジェクトマネジメントとは何か／プロジェクトマネジメントの手法／８つのパフォーマンス領域／リスク・マネジメントの基本／ステークホルダーの利害調整／リスクを軽減するフェーズ分割／フェーズと成果物／資源の活用／経営戦略と IT プロジェクト
■ 第2章 ステークホルダー・パフォーマンス領域
この章では、ステークホルダー・パフォーマンス領域をどのように実行していくかを学習します。
ステークホルダーの特定／ステークホルダーの理解、分析、優先順位付け／ステークホルダー・エンゲージメント／ステークホルダー・エンゲージメントの監視
■ 第3章 チーム・パフォーマンス領域
この章では、チーム・パフォーマンス領域をどのように実行していくかを学習します。チーム・パフォーマンス領域では、多様な個人を集めて高いパフォーマンスのプロジェクト・チームに発展させるための文化と環境を確立することを目指しています。
プロジェクト・チーム・マネジメント／チームの育成／プロジェクト・チームの文化／パフォーマンスが高いプロジェクト・チーム／ リーダーシップ・スキル
■ 第4章 開発アプローチとライフサイクル・パフォーマンス領域
この章では、プロジェクトの成果を最適化するために、どのような開発アプローチとライフサイクルを採用すべきかを学習します。また、最近採用されることが多くなっているアジャイル開発の特徴とチーム編成の方法などについても学習していきます。
代表的な開発アプローチ／アジャイルとは／アジャイルの特徴と効果／アジャイル・チームの形成／アジャイル・プラクティス
■ 第5章 計画パフォーマンス領域
この章では、計画パフォーマンス領域でどのような活動を行うのかを学習します。
計画パフォーマンス領域では、プロジェクトが組織化され、調整され、計画的に進むようにするための活動がふくまれます。
計画の概要／プロジェクトマネジメント計画書の作成／スケジュール／予算／コミュニケーション／調達
■ 第6章 プロジェクト作業パフォーマンス領域
この章では、プロジェクト作業パフォーマンス領域でどのような活動を行うのかを学習します。
プロジェクト作業パフォーマンス領域では、プロジェクト・チームが期待される成果を提供できるようにプロセスを確立し、作業を実行する活動がふくまれます。
作業パフォーマンスの管理／コミュニケーション／資源の獲得／調達の実行／変更の監視／知識のマネジメント
■ 第7章 デリバリー・パフォーマンス領域
この章では、デリバリー・パフォーマンス領域でどのような活動を行うのかを学習します。
デリバリー・パフォーマンス領域では、目指す成果を生み出すため、期待される成果物を作成するための活動がふくまれます。
価値の実現／成果物と要求事項の収集／スコープの定義／WBS の作成／品質マネジメントの計画／品質のマネジメント／ 品質のコントロール
■ 第8章 測定パフォーマンス領域
この章では、測定パフォーマンス領域でどのような活動を行うのかを学習します。
測定パフォーマンス領域では、デリバリー・パフォーマンス領域で行われた作業が、計画パフォーマンス領域で特定したメトリックスをどの程度満たしたかを評価します。
プロジェクト作業の監視・コントロール／効果的な尺度の確立／スコープの妥当性確認／スケジュールのコントロール／コストのコントロール／情報の表示
■ 第9章 不確かさパフォーマンス領域
この章では、不確かさパフォーマンス領域でどのような活動を行うのかを学習します。
不確かさパフォーマンス領域では、プロジェクトに内在する不確かさが示す脅威と好機について、どのように対処するかを決定します
不確かさ／リスク・マネジメントの計画とリスクの特定／リスクの定性的分析、リスクの定量的分析とリスク対応の計画／リスク対応策の実行／リスクの監視
■ 第10章 IT プロジェクトのライフサイクル
この章ではプロダクト指向プロセスについて述べていきます。
プロジェクト・マネジャーは、主にプロジェクト・マネジメント・プロセスを実施しますが、プロダクト指向プロセスについても管理が必要になります。
設計フェーズのアクティビティ／基本設計／外部設計／内部設計／プログラム設計／テスト計画の立案／導入・運用・保守に関する計画立案
■ 第11章 プロジェクト・マネジャーの役割とスキル
この章では、プロジェクトと組織を円滑に運営していくためにプロジェクト・マネジャーに 必要な、基本的なスキルについて学習します。
プロジェクト・マネジャーの役割とスキル／ IT プロジェクト・マネジャーの基本的役割／意思決定／プロジェクトマネジメントの位置づけと役割／プロジェクトマネジメントの新しい潮流／プロジェクトマネジメントの資格
■ 第12章 IT 戦略とシステムの提案
この章では、提案プロセスの概要を学習します。提案は必ずしもプロジェクト・マネジャーの仕事ではありませんが、実務ではプロジェクト・マネジャーが提案活動に絡む場合がよくあるため、本章ではこの点を学習します。
ベンダーの提案型アプローチ／外部環境と内部環境の調査／問題解決のための分析／解決案の策定／戦略版ビジネスモデルの作成／提案書の作成
