アジャイル実務ガイド 要説

学習する内容

■ 第1章 アジャイル入門

アジャイルとは何か？
アジャイルを実施するにあたり一番重要なマインドセットである『アジャイル・マニフェスト』を学習します。
ここで学習する内容は、アジャイルを実践するにあたり一番重要なポイントとなります。

なぜアジャイルが必要とされているのか／アジャイルの歴史／ アジャイルのマインドセット／アジャイル実務ガイドの紹介／ライフサイクルを選択する／アジャイルの適合度

■ 第2章 アジャイルの実践：アジャイル環境の作成

アジャイルの実践において必要となるアジャイル環境の作成について学習します。
アジャイル環境を作成する上でキーとなるサーバント・リーダーシップや、
実際にアジャイルで作業をするアジャイルなチームについて学びます。

アジャイル環境の作成のポイント／アジャイルの3つのロール／サーバント・リーダーシップ／アジャイルなチーム／テーラリング

■ 第3章 アジャイルの実装：アジャイル環境の提供

実際にアジャイルを実践する際に必要となるプラクティスやアジャイルでのメトリクスの計測方法について学習します。
ここで学習するプラクティスやメトリクスは、実際の現場でも有効なものばかりです。
また、問題に対するアジャイルでの対応策についても学習します。

アジャイル環境でのプロジェクト憲章／アジャイルのフレームワーク／一般的なアジャイルのプラクティス／技術的なプラクティス／アジャイル・プロジェクトにおける計測／アジャイルで利用される計測手法とメトリクス／問題に対処するためのアジャイルでの対応策

■ 第4章 アジャイル導入に関する組織的考慮事項

アジャイルを導入するにあたって必要となる組織変革について学習します。
筆者がよく質問される調達や契約や、大規模でのアジャイル導入など興味深い内容になっています。
組織変革の実行をアジャイルで実践するプラクティスについても学習します。

チェンジマネジメントが必要な理由／変革のための準備／アジャイル導入によるビジネス部門への影響／調達と契約／複数チームの調整と依存関係（スケーリング）／「プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）／組織構造の課題とその対処／アジャイルを活用した組織変革

※コース開講までに文言の修正がある可能性があります。