《年上部下マネジメント》第2章 年上部下マネジメントの基本原則を知る

年上部下マネジメントについて、まず年上部下のおかれた現状・課題を学びましょう！

※本コースの内容は制作時点（2024年2月）のものです。

■《年上部下マネジメント》について

自身の想像の範疇を超えるマネジメント近年、組織や雇用形態の多様化が進み、自身より年齢が上である部下、“年上部下”との関係に悩むマネージャー・管理職が増えています。

マネジメントやリーダーシップの知識や経験がある方でも、年上部下を持った経験がなく、接し方や関係性構築の方法、指示の方法について悩んでいる方や、これまで上司だった方が部下になるなど、感情的にも受け入れづらい状況に悩む方が多い現状です。

年上部下の持つ豊富な仕事経験や知識を仕事に活かすためには、年上部下の現在の立場に対する葛藤や不安・不満を深く理解し、仕事への取り組み姿勢を整える支援をすることから始める必要があります。



このコンテンツでは、年上部下にまつわる現状や課題を理解した上で、信頼関係を築き、マネジメントを行う方法について、フレームワークや具体例を用いながら分かりやすく解説をしています。

年上部下への固定概念を払拭し、互いに信頼関係を構築し、適切な目標設定や評価・フィードバックを行うことで、彼らのパフォーマンスを最大限に引き出すことができます。また、このコンテンツで学習する手法を実践していくことで、年上部下のマネジメントのみならず、他メンバーも含めたチーム・組織をよりよい方向に導くことも期待できます。

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