PMBOK®ガイド第6版 要説

プロジェクトマネジメント

PMBOK®ガイド第6版 要説

  • テクニック25PDU
  • 中級
チューター : あり ¥ 41,040(税込)

コース紹介

本コースは、PMBOK®ガイド第6版について、体系的で総合的な学習ができるコースです。
プロジェクトマネジメントの基礎学習が済んだ方、および、プロジェクトマネジメント経験者を対象として、最新の PMBOK®ガイド第6版を元に、5つのプロセス群と10の知識エリアを学習します。また、PMBOK®ガイドに関係する範囲で、アジャイルについても学習します。

受講期間
6ヵ月+閲覧期間6ヵ月
標準学習時間
25時間
学習目標
PMBOK®ガイド第6版の総体についての基本的理解
・PMBOK®ガイドの全体の構成や、序説部分で解説されるキーコンセプトの理解
・PMBOK®における10の知識エリアの主要コンセプトと 49 のプロセスの概要理解
・プロジェクトの立上げプロセス群の理解
・プロジェクトの計画プロセス群の理解
・プロジェクトの実行プロセス群の理解
・プロジェクトの監視・コントロール・プロセス群の理解
・プロジェクトの終結プロセス群の理解
前提知識
・何らかのプロジェクトマネジメントの経験があること
・『IT プロジェクトマネジメント』などのコースを受講済みであることが望ましい
対応デバイス
PC、タブレット

目次

 

  • イントロダクション
     チュータの活用と学習の進め方
     イントロダクション
  • 第1章 プロジェクトマネジメントと PMBOK(R)ガイド
     この章の内容
     レッスン1 – プロジェクトという環境
     レッスン2 – プロジェクトマネジメントの発達と PMBOK
     レッスン3 – プロジェクトとは何か
     レッスン4 – PMBOK(R)ガイドの目的
     レッスン5 – プロジェクトの運営環境
     テスト – 第1章レッスン1~5の確認テスト
     レッスン6 – マネジメント業務の相互関係
     レッスン7 – プロジェクト・マネジャーの役割
     レッスン8 – 10の知識エリア
     レッスン9 – 5つのプロセス群
     レッスン10 – プロジェクト・ライフサイクルと関連文書
      トピックス – アジャイル型開発手法と PMBOK(R)ガイド第6版
     テスト – 第1章レッスン6~10の確認テスト
     エクササイズ – 第1章のエクササイズ
     章のまとめ
  • 第2章 PMBOK(R)ガイド第6版の概要
     この章の内容
     レッスン1 – プロセス群と知識エリア
     レッスン2 – プロジェクト統合マネジメント
     レッスン3 – プロジェクト・スコープ・マネジメント
     レッスン4 – プロジェクト・スケジュール・マネジメント
     レッスン5 – プロジェクト・コスト・マネジメント
     レッスン6 – プロジェクト品質マネジメント
     テスト – 第2章レッスン1~6の確認テスト
     レッスン7 – プロジェクト資源マネジメント
     レッスン8 – プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
     レッスン9 – プロジェクト・リスク・マネジメント
     レッスン10 – プロジェクト調達マネジメント
     レッスン11 – プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント
     テスト – 第2章レッスン7~ 11 の確認テスト
     エクササイズ – 第2章のエクササイズ
     章のまとめ
  • 第3章 プロジェクトの立上げプロセス群
     この章の内容
     レッスン1 – プロジェクトの立上げ
     レッスン2 – プロジェクト憲章の作成( 4.1 )
     レッスン3 – ステークホルダーの特定( 13.1 )
     テスト – 第3章レッスン1~3の確認テスト
     エクササイズ – 第3章のエクササイズ
     章のまとめ
  • 第4章 プロジェクトの計画プロセス群(1)~統合、スコープ、スケジュール、コスト に関する計画~
     この章の内容
     レッスン1 – プロジェクトの計画
     レッスン2 – プロジェクトマネジメント計画書の作成( 4.2 )
     レッスン3 – スコープ・マネジメントの計画( 5.1 )
     レッスン4 – 要求事項の収集( 5.2 )
     レッスン5 – スコープの定義 ( 5.3 )
     テスト – 第4章レッスン1~5の確認テスト
     レッスン6 – WBSの作成( 5.4 )
     レッスン7 – スケジュール・マネジメントの計画( 6.1 )
     レッスン8 – アクティビティの定義( 6.2 )
     レッスン9 – アクティビティの順序設定( 6.3 )
     レッスン10 – アクティビティ所要期間の見積り( 6.4 )
     テスト – 第4章レッスン6~ 10 の確認テスト
     レッスン11 – スケジュールの作成( 6.5 )
     レッスン12 – コスト・マネジメントの計画( 7.1 )
     レッスン13 – コストの見積り( 7.2 )
     レッスン14 – 予算の設定( 7.3 )
     テスト – 第4章レッスン11~ 14 の確認テスト
     エクササイズ – 第4章のエクササイズ
     章のまとめ
  • 第5章 プロジェクトの計画プロセス群(2)~資源、コミュニケーション、リスク、品質、調達に関する計画~
     この章の内容
     レッスン1 – 品質マネジメントの計画( 8.1 )
     レッスン2 – 資源マネジメントの計画( 9.1 )
     レッスン3 – アクティビティ資源の見積り( 9.2 )
     レッスン4 – コミュニケーション・マネジメントの計画( 10.1 )
     レッスン5 – リスク・マネジメントの計画( 11.1 )
     レッスン6 – リスクの特定( 11.2 )
     テスト – 第5章レッスン1~6の確認テスト
     レッスン7 – リスクの定性的分析( 11.3 )
     レッスン8 – リスクの定量的分析( 11.4 )
     レッスン9 – リスク対応の計画( 11.5 )
     レッスン10 – 調達マネジメントの計画( 12.1 )
     レッスン11 – ステークホルダー・エンゲージメントの計画( 13.2 )
     テスト – 第5章レッスン7~11の確認テスト
     エクササイズ – 第5章のエクササイズ
     章のまとめ
  • 第6章 プロジェクトの実行プロセス群
     この章の内容
     レッスン1 – プロジェクトの実行
     レッスン2 – プロジェクト作業の指揮・マネジメント( 4.3 )
     レッスン3 – プロジェクト知識のマネジメント( 4.4 )
     レッスン4 – 品質のマネジメント( 8.2 )
     レッスン5 – 資源の獲得( 9.3 )
     レッスン6 – チームの育成( 9.4 )
     テスト – 第6章レッスン1~6の確認テスト
     レッスン7 – チームのマネジメント( 9.5 )
     レッスン8 – コミュニケーションのマネジメント( 10.2 )
     レッスン9 – リスク対応策の実行( 11.6 )
     レッスン10 – 調達の実行( 12.2 )
     レッスン11 – ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント( 13.3 )
     テスト – 第6章レッスン7~11 の確認テスト
     エクササイズ – 第6章のエクササイズ
     章のまとめ
  • 第7章 プロジェクトの監視・コントロール・プロセス群 
     この章の内容
     レッスン1 – プロジェクトの監視・コントロール
     レッスン2 – プロジェクト作業の監視・コントロール( 4.5 )
     レッスン3 – 統合変更管理( 4.6 )
     レッスン4 – スコープの妥当性確認( 5.5 )
     レッスン5 – スコープのコントロール( 5.6 )
     レッスン6 – スケジュールのコントロール( 6.6 )
     テスト – 第7章レッスン1~6の確認テスト
     レッスン7 – コストのコントロール( 7.4 )
     レッスン8 – 品質のコントロール( 8.3 )
     レッスン9 – 資源のコントロール( 9.6 )
     レッスン10 – コミュニケーションの監視( 10.3 )
     レッスン11 – リスクの監視( 11.7 )
     レッスン12 – 調達のコントロール( 12.3 )
     レッスン13 – ステークホルダー・エンゲージメントの監視( 13.4 )
     テスト – 第7章レッスン7~ 13 の確認テスト
     エクササイズ – 第7章のエクササイズ
     章のまとめ
  • 第8章 プロジェクトの終結プロセス群
     この章の内容
     レッスン1 – プロジェクトの終結
     レッスン2 – プロジェクトやフェーズの終結( 4.7 )
     テスト – 第8章レッスン1~2の確認テスト
     エクササイズ – 第8章のエクササイズ
     章のまとめ
  • コースレビュー

コースレビュー

  • 何度か利用させていただいていますが、チューター付きという安心感は御社ならではと感じています。

  • PMBOK最新版の知識習得の意味で受講した。昔と比べて、内容がより具体的に、かつ現実的になっている気がして、理解に苦しむようなことが無くなってきた気がする。 PMP資格維持と知識の維持・向上に向け、引き続き活用させていただきたい。

  • 大変満足しております。同僚に勧めたいです。

  • エクササイズへの回答が、適切であった。 また復習まとめシートPDFが用意されており、振り返りが容易にできるため、非常に良かった。

  • 他の資格や学習を同時並行で行っている、復習が目的であったことから、少しずつ(週1日で1時間)のペースで期間内に完了することを目標に置きました(自分のペースで学習できた点が今回のコース受講で一番良かった点です)。 今後も他のコースを受講してたいと考えています。

よくあるご質問

PDUの登録数が反映されません。

PMI®への申請について

PMI®に修了証書に記載のPDU数で 登録されていますので
一致しない場合は、PMI日本支部へお問い合わせください。

修了証書を手にいれたあとは何を行えばPMP®の資格がとれるのでしょうか。

PMP®受験について

一定期間のプロジェクトマネジメント経験など受験資格を満たしていれば、試験申し込み手続きをして受験し、合格すればPMP®資格を取得できます。
より詳しい内容についてはPMI®日本支部のWEBサイトなどでご確認ください。

取得したPDUはどうしたらいいでしょうか。

PMI®への申請について

取得したPDUはPMI®本部のWebサイトでオンライン申請します。申請方法についてはこちらをご覧ください。

PMI®への申請は代わりに行ってもらえるのですか。

PMI®への申請について

代行は行っておりません。自己申請していただけますようお願い申し上げます。

取得した PDU はどのカテゴリで登録できるのでしょうか。

PMI®への申請について

「カテゴリーA:PMI®登録済みR.E.P.または支部、PMI®コミュニティー」となります。
当社は PMI® から認定された教育プロバイダー(R.E.P.)です。

PMI®への申請手続きのやり方がわかりません。

PMI®への申請について

PMP®試験のための申請方法についてはこちらをご覧ください。
誠に申し訳ありませんが、当社では申請に関するサポートは行っておりません。
より詳細な内容を知りたい方はPMI®へ直接ご確認くださいますよう、お願いいたします。

プロジェクトマネジメント PMBOK®ガイド第6版 要説

  • テクニック25PDU
  • 25PDU
チューター : あり ¥ 41,040(税込)