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【PMBOK®ガイド第6版対応】IT プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメント

【PMBOK®ガイド第6版対応】IT プロジェクトマネジメント

  • リーダーシップ4PDU
  • ストラテジー4PDU
  • テクニカル27PDU
  • 初級
チュータ : あり ¥ 41,800 (税込)

コース紹介


本コースは、将来プロジェクトマネージャを目指す若手技術者を主な対象者とし、最新のプロジェクトマネジメントのエッセンスやポイントを学習するためのコースです。
PMBOK®ガイド第6版を中心とし、PRINCE2などもふくめたプロジェクトマネジメント手法や考え方、ウォーターフォールをベースとした開発手法、最新のアジャイル開発についても学習します。

受講期間
6ヵ月+閲覧期間6ヵ月
標準学習時間
35時間
学習目標
・IT プロジェクトの進め方やプロジェクトマネジメントの概要について理解する
・PMBOK®ガイド第6版を中心にPRINCE2といった最新のプロジェクトマネジメントの主な考え方や手法を学習する
・マネジメントのプロセスとプロダクト指向のプロセスの基本を理解する
・アジャイル開発について理解する
前提知識
・基本情報処理技術者と同程度の IT 知識
・何らかの IT プロジェクトに参画した経験
対応デバイス
PC、タブレット

プロジェクトマネジメントの手法や考え方を体系的に身につける

IT プロジェクトマネジャーは、全業種のプロジェクトに求められる共通のマネジメントスキルとともに、IT プロジェクト特有のシステム開発を進める上で必要なマネジメントスキルを身につけなければなりません。
このコースでは、この2つの領域の知識を、プロジェクトマネジメントの流れと手順に沿ったかたちで学習していきます。



※コースの紹介動画です。音声が出ます。

PMBOK®第6版対応

本コースは最新のPMBOK®ガイド第6版に対応しています。しかも、それをそのままなぞったものではありません。
実際のプロジェクトの流れに則し、プロジェクトを円滑に推進するための、より実践的な構成となっています。

担任制チュータ

あなたの学習を二人三脚でサポートする専任のチュータが担任でつきます。
あなたとチュータだけが利用できるパーソナルな掲示板「チュータHotLine」を利用し個別指導を行います。何回でも質問ができ、原則24時間以内(非営業日除く)にチュータから返答が届きます。学習のはじめからおわりまで同じチュータが指導するため、個人の成績や伸び具合に応じた的確なアドバイスを行います。わからないことなど、受講期間中いつでもお気軽にご相談ください。

学習する内容

マネジメント経験が十分ではない技術者でも、IT プロジェクトマネジメントのエッセンスやポイントをわかりやすく学習できるよう、設計されたコースです。

■ 第1章 IT プロジェクトマネジメント概論

IT プロジェクトマネジメントの基本的なフレームワークを学習します。

プロジェクトとは何か/プロジェクトマネジメントとは何か/プロジェクトマネジメントの手法/10 の知識エリア/リスク・マネジメントの基本/ステークホルダーの利害調整/リスクを軽減するフェーズ分割/フェーズと成果物/資源の活用/経営戦略と IT プロジェクト

■ 第2章 立上げプロセス群の活動

立上げプロセス群について、プロジェクトの立上げをどのように行うかを学習します。

立上げプロセス群概観/プロジェクト憲章の作成 (1)/プロジェクト憲章の作成 (2)/ステークホルダーの特定

■ 第3章 計画プロセス群の活動

プロジェクトの計画をどのように作成するかを学習します。

計画プロセス群概観/プロジェクトマネジメント計画書の作成/スコープ・マネジメントの計画/要求事項の収集(1)/要求事項の収集(2)/スコープの定義/WBSの作成/スケジュール・マネジメントの計画/アクティビティの定義とアクティビティの順序設定/アクティビティ資源の見積りとアクティビティ所要期間の見積り/スケジュールの作成/コスト・マネジメントの計画/コストの見積りと予算の設定/品質マネジメントの計画/資源マネジメントの計画/コミュニケーション・マネジメントの計画/リスク・マネジメントの計画とリスクの特定/リスクの定性的分析、リスクの定量的分析とリスク対応の計画/ 調達マネジメントの計画/ステークホルダー・エンゲージメントの計画

■ 第4章  実行プロセス群の活動

プロジェクトの実行段階において、どのようなマネジメントが必要かを学習します。

実行プロセス群概観/プロジェクト作業の指揮・マネジメントとプロジェクト知識のマネジメント/ 品質のマネジメント/資源の獲得/チームの育成とチームのマネジメント/コミュニケーションのマネジメント/リスク対応策の実行/調達の実行/ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント

■ 第5章 監視・コントロール・プロセス群の活動

プロジェクトの監視・コントロールをどのように行うかを学習します。

監視・コントロール・プロセス群概観/プロジェクト作業の監視・コントロール/統合変更管理/スコープの妥当性確認/スコープのコントロール/スケジュールのコントロール/コストのコントロール/品質コントロール/資源のコントロール/コミュニケーションの監視/リスクの監視/調達のコントロール/ステークホルダー・エンゲージメントの監視

■ 第6章 終結プロセス群の活動

プロジェクトを終わらせるためのプロセス、終結プロセス群での活動を学習します。

終結プロセス群概観/プロジェクトやフェーズの終結

■ 第7章 IT プロジェクトのライフサイクル

プロジェクトマネジメント・プロセスから離れ、プロダクト指向のプロセスのライフサイクルを学習します。

代表的なシステム開発手法/ 設計フェーズのアクティビティ/基本設計/外部設計/内部設計/プログラム設計/テスト計画の立案/導入・運用・保守に関する計画立案

■ 第8章 プロジェクト・マネジャーの役割とスキル

プロジェクト・マネジャーに必要な、基本的な意思決定、組織デザイン、マネジメントの位置づけや役割について学習します。

プロジェクト・マネジャーの役割とスキル/IT プロジェクト・マネジャーの基本的役割/意思決定/機能するプロジェクト組織をデザインする/プロジェクトマネジメントの位置づけと役割/プロジェクトマネジメントの新しい潮流/プロジェクトマネジメントの資格

■ 第9章 IT 戦略とシステムの提案

ベンダーへの提案型アプローチについて、問題解決分析やビジネスモデル策定などを中心に提案プロセスの概要を学習します。

ベンダーの提案型アプローチ/外部環境と内部環境の調査/ 問題解決のための分析/解決案の策定/戦略版ビジネスモデルの作成/提案書の作成/プレゼンテーション

■ 第10章 アジャイル

ソフトウェア開発手法の一つでもあるアジャイルについて学習します

アジャイルとは/アジャイルの効果と特徴/アジャイル・チームの形成/アジャイル・プラクティス/進捗の管理

コースレビュー

  • 難易度としてはちょうど良かったです。アジャイルについて理解できたのはとても有益でした。

  • プロマネの基本であり、部下にも勉強のため学習を勧めたい。

  • コース内容がPMBOK6thの内容を元にIT開発プロジェクトの観点でまとめられており、全体感をつかむうえで非常に有益であった。 また、ビジネスモデル・キャンパスを初めて知ったが、過去の知識の更新と新しい考え方を知るという点でも有益であった。

  • 確認テストがあるため、きちんと学んでいかないと先へ進めない点が好感が持てる。確認テストの回答においてはそれ以上の知識等を伝授してもらえるため気づきのポイントも多かった。

  • 単なるPMBOKの内容説明だけではなく、IT業務に則った実務的な側面からPMBOKの解釈もされているのでIT業務に携わっている方には大変おすすめです。チューターの方も解答が丁寧で詳細でした。

  • PMBOKの内容の基礎にあたる部分は学習しやすく、且つ、プロジェクトマネジメントの分野において幅広い知識を得ることができました。 また、8章のプロジェクトマネジャーの役割とスキルなど学習していて楽しく感じる物もありました。

よくあるご質問

PDUの登録数が反映されません。

PMI®への申請について

PMI®に修了証書に記載のPDU数で 登録されていますので
一致しない場合は、PMI日本支部へお問い合わせください。

修了証書を手にいれたあとは何を行えばPMP®の資格がとれるのでしょうか。

PMP®受験について

一定期間のプロジェクトマネジメント経験など受験資格を満たしていれば、試験申し込み手続きをして受験し、合格すればPMP®資格を取得できます。
より詳しい内容についてはPMI®日本支部のWEBサイトなどでご確認ください。

取得したPDUはどうしたらいいでしょうか。

PMI®への申請について

取得したPDUはPMI®本部のWebサイトでオンライン申請します。申請方法についてはこちらをご覧ください。

PMI®への申請は代わりに行ってもらえるのですか。

PMI®への申請について

代行は行っておりません。自己申請していただけますようお願い申し上げます。

取得した PDU はどのカテゴリで登録できるのでしょうか。

PMI®への申請について

「カテゴリーA:PMI®登録済みR.E.P.または支部、PMI®コミュニティー」となります。
当社は PMI® から認定された教育プロバイダー(R.E.P.)です。

PMI®への申請手続きのやり方がわかりません。

PMI®への申請について

PMP®試験のための申請方法についてはこちらをご覧ください。
誠に申し訳ありませんが、当社では申請に関するサポートは行っておりません。
より詳細な内容を知りたい方はPMI®へ直接ご確認くださいますよう、お願いいたします。

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