プロジェクトの成功確率を高める＜定量的＞管理
プロジェクトとは、計画どおりにいかないもの。しかしPMが「少し遅れていますが頑張ります」で済ませては、まわりは困惑するばかり。健康診断のように、共通の基準で状況を測定し、原因究明や対策へと歩を進めたいものです。EVMを理解することで、個々のプロジェクトが健全な状態であるかを瞬時に判断することができます。
学習の流れ
第１章 EVM とは
この章では、EVM の概念を把握し、プロジェクトで PDCA サイクルを回す際に、EVM がどのように使用できるのか、EVM の計算方法、および EVM によるプロジェクトの予測方法を理解し、プロジェクトの状況の把握について学習します。
第２章 EVM 導入～ コスト・ベースラインの作成まで
この章では、EVM を導入し、お見積りやスケジュール作成など計画に関わる内容を扱います。より詳しくは、EVM の導入ステップ、WBS 作成、アクティビティの定義や順序設定、見積り、スケジュールの作成、コスト・ベースラインの作成などを行います。
第３章 EVM による管理
この章では、EV、PV や AC などの把握方法を理解し、EVM の実績が把握できるようになります。また、 EVM の有効な指標を理解してプロジェクトで活用できるようになります。
第４章 EVM の活用
この章では、スケジュール・コントロールやコストコントロールなど EVM の活用方法について学習します。スケジュールとコストの、それぞれの対策の立案までが実施できるようになります。
著者紹介
執筆： 落合 和雄
銀行向けパッケージプログラム、業務プログラムの受託開発業務、テクニカル支援業務などを経て、システム化コンサルテーションやプロジェクト管理、システム監査や企画を担当。
PMP® 資格を保持し、ISMS 主任審査員として幅広く活躍している。
PMP® 資格を保持し、ISMS 主任審査員として幅広く活躍している。
